ビジネスプランを正しく作成する方法：要点

ビジネス

自分のビジネスを始めることを決めた多くの人は、「ビジネスプランを正しく作成するには？新しいプロジェクトのこの段階では、次の3つの主要な課題が達成されます。

共通目標のマネージャーのための指定。
明らかに書かれた考えは、すべてのニュアンスを詳細に考慮し、考え出されたものの実施を反映するのに役立ちます。
この仕事は、将来的には、投資家を引き付けるのに役立ちます。

言い換えれば、これは素晴らしい機会です自分のビジネスを「リハーサル」し、財政的に何も失うことはないが、困難を実現する。この記事では、ビジネスプランの作成方法を説明します。一例を以下に説明する。しかし、まず、一般的なルールを読みましょう。

メイクアップの方法に関する推奨事項の1つテキストの最初の行から、プロジェクトの本質を伝える必要があります」と述べています。提案されたビジネスの競争上の優位性と成功を達成する方法について投資家に知らせることが重要です。あなたのプロジェクトの価値は何か、消費者は製品やサービスに興味を持つ理由、ビジネスを始めるにはどれくらいかかりますかを指定する必要があります。成長の見込みと可能性のあるリスクは何か、どのように対処する予定かを説明してください。ビジネスプランを正しく作成する方法の問題を考えるもう一つの点は利益です。言い換えれば、プロジェクトがいつどの程度収益を生み出すのか。したがって、財務指標や予測に関するセクションを含める必要があります。

そこで、ここでは、ビジネス計画を正しく作成してください。このドキュメントのサンプルは、標準スキームに従って書かれていません。ここではすべてが非常に個性的です。しかし、ビジネスプランを適切に策定するための一般的な要件を以下に示します。

会社の詳細、すべての創業者の連絡先、目次を示すコンテンツおよびタイトルページ。書類の総量は、すべての添付書類を含む40ページを超えてはならない。
はじめに。この段落では、あなたのビジネスの本質である最も重要なことを説明し、主要な論文とこのプロジェクトの価値を強調します。この段落を書くことは、最後にはより進んでいきます。
市場調査。この部分は主要な質問に答えるべきです。市場規模は何ですか？どのくらい速く発展していますか？成長の見通しと可能性のある脅威は何ですか？どのようにそれらを排除しますか？
市場概要。競合他社や類似製品（サービス）を持つ企業に関する情報を分析する。彼らが誰であるか、市場シェアが何であるか、購入者がそれを好む理由などを慎重に調べて説明する。
チーム
ビジネスモデルこの項目では、すべての収入源、コスト構造、およびサプライヤーとバイヤーについて説明します。このセクションは、おそらく最も重要なものの一つであり、ビジネスプランを適切に策定する方法の問題で非常に重要です。
財務予測および指標。
すべての可能性のあるリスクの説明と問題の解決方法。
金融収入の源泉とその分布。この項目は潜在的な投資家にとって非常に重要です。
必要かつ重要なすべての文書を添付するアプリケーション。