目標を達成するための方法としての戦略的管理。

どの組織の管理者も、資源の効率的な配分を通じて目標を達成するための効果的な方法。そのために行動計画が策定され、組織のミクロおよびマクロ環境に関する大規模な研究が行われます。組織全体の効果的な作業の最も重要な要素の1つと、割り当てられたタスクの達成は、戦略的な管理です。

戦略的経営の概念を定義するまず戦略の本質を判断する必要があります。戦略の概念の単一の定義は存在しません。この戦略は、ゲーム理論において、各特定の状況における可能なプレーヤーの動きを示す計画として使用される。戦略的管理の文脈では、組織の目標を効果的に達成するための統合された計画を意味します。

学術機関としての戦略的管理R. Rumelt著「戦略、構造、結果」という本の出版後に規律が形成され始めた。これには複雑な管理プロセスが含まれているため、このタイプの管理またはその主なタスクを定義するための明白なアプローチはありません。その助けを借りて、マネージャは、組織のミクロおよびマクロ環境に応じて、組織の発展のための長期目標を設定し、具体的かつ短期的な目標を特定し、達成するための戦略を提供します。一方、戦略的管理は、マクロ環境を評価し、その結果が組織内で必要な決定を下し、管理を実行するプロセスと見なすことができます。

外国の理論家はこの種を認識している組織の基本である人間の潜在力に依存するマネジメントの管理タイプ。同氏は、消費者のニーズを満たすために組織の活動を指揮し、組織のあらゆる変化に柔軟に対応でき、競争上の優位性を達成することができます。このように、戦略的な管理のおかげで、組織は長期的に設定されたタスクを達成することができます。この種の管理は、経済関係と生産のさまざまな分野で発展しています。

観光の戦略的管理が可能です旅行会社をより迅速に開発するだけでなく、この競争の激しい地域での成功を保証します。そのような企業は、確立された伝統に従って提供される会社とその製品の開発、提供されるサービスの地理的拡大と観光のカウンターフォームの導入を含む一定の戦略的方法によって導かれる。戦略的管理に基づいた活動を計画することで、観光業界における同社の主導的立場を達成するための最適な戦略または複数の戦略の組み合わせを決定することができます。

建設における戦略的管理人口統計学的状況や最も重要な競争企業の能力の状態を分析するために、地域の産業力、とりわけその地域のインフラとその自然と気候条件の発展の見通しを特定することができます。外部環境の深い分析と社内の分析により、企業の発展戦略、宣伝と広告のための技術を開発することができますが、組織の事業領域にかかわらず、戦略計画システムは未来が過去よりも良いとは限りません。そういうわけで、中央の場所は、視点の分析、外部環境と内部環境の変化の両方から起こり得るすべての危険と脅威に与えられているのです。これは、業界の競合他社の立場を分析することによって補完されます。そのようなアプローチだけでは、通常の利益ではなく、収入を得る余裕があります。

したがって、戦略的管理システムは、すべての競争上の利点を特定するだけでなく、それらを効果的に使用して目標を達成することも可能にする。