会社の構造部門の管理および市場経済における価格設定

商業的自治を強化する企業の部門は、特定のパフォーマーと彼が働く労働集団の間で、企業と企業の間の相互作用のシステムの開発を必要とする。企業内部門のレベルでの商業関係の要素の実施は、市場経済の要件を満たす財務管理機関の創設を目的とした研究を実施することを強いる。

世界市場、市場における価格設定生産単位内のレベルでの関係は、ビジネスユニットの課税のエンドツーエンドシステムの形成を必要とする。この問題の解決策は、輸送サービス市場での価格設定であろうと他のものであろうと、これらのユニットの製品およびサービスの移転価格の形成に関連し、企業の各部門が総収入に実質的に貢献する必要があるために極めて困難です。特に市場経済における価格設定は、製品の生産に直接関与するワークショップ（セクション、旅団）の最小単位の所得の分配を設定する問題がある場合に現れる。

経済的実施のレベルを高める労働者の直接の執行責任者の責任は、構造単位の経済的主張の提示システムの開発をお互いに、そして特定のパフォーマーに提示することを要求する。

市場経済における価格設定生産部門の管理の最も重要な側面の1つは生産の計画であり、市場関係の原則を実施する方向に発展させることが望ましいことを示唆している。行政と経済の方法を組み合わせることによって、計画自体の概念を変えなければならない。同時に、研究者の注意は、規制メカニズムの主観的な規制である経費メカニズムとして、企業の構造部門における計画立案と価格設定の拒否に向けられるべきである。市場経済における価格設定は、アカウントにのみ、市場メカニズムの原則に基づくことができる計画と価格制度、法律のコスト、社会的に必要な人件費を考慮しているの1つの症状、製品の構造的および技術的特徴の統合利用、組織的、技術的な要因を開発した基本的な概念の方向性を取る必要があります生産。

いくつかの著者によると、新しい条件自己管理ユニット、企業は立法の開始、管理への階層的なアプローチの厳格さを排除する必要があります。他の人によると、主に経済管理方法への移行において、行政的方法は原則として拒否されないことに留意されたい。

多くのエコノミストの意見とは対照的に、経済的なものを経済的なものに取り替える変革的な経済の時代には、経済的なものを積極的に導入しながら行政管理の方法を強化することは合理的である。

最適な比率を見つける必要があります企業の内部生産部門のレベルで運営され、この共生に基づいた行政および経済管理方法は、市場経済における価格設定を構成する。

構造の効果的な機能のために経済的管理方法の助けを借りて企業の要素、企業財産、経済的および財政的独立性の中にそれらを提供することが適切と思われる。これを行うには、以下の理論上の前提から進んでください。

- 企業は、財産の独立性と責任（賃貸、企業化、中小企業の創造）の構造部門を提供しなければならない。

- 企業とその構造的細分との関係において、行政管理方法は経済的方法と組み合わせて機能しなければならない。

- 特定の機能が企業とその構造部門の両方で集中的に実行できる場合、それらの部門への実装が行われるべきである。

- 構造部門は柔軟な価格設定、信用関係、投資を十分に活用すべきである。

- 企業間の部門間の相互関係は、市場ベースで最大限に構築されるべきである。

- 経営の質を向上させること、企業の構造単位のレベルでマーケティングすること、

- 事業単位は、労働成果の経済的責任と経済的利益を結びつけなければならない。

現在、レベルの管理方法大企業の構造部門は、経済的側面を強化し、行政的側面を弱める方向に根本的な変化を起こす。