このカテゴリーのオペレーショナル・リスク管理手法とは何ですか？

単一の普遍的な解釈、何であるか実際には、オペレーショナルリスクであり、今日は存在しません。最も一般化されたおおよその形式では、このカテゴリには、管理、制御、およびサポートシステムの欠陥に起因する組織が負う直接的なコストと間接的なコストが含まれます。さらに、この文脈では、評判の損失のリスクは考慮されていません。

ほとんどの場合、有能な経営管理ロシアの金融機関が必要とするリスク。彼らの経営陣は、危害を予防するための危険性や措置を適切に評価しなければ、財務の安定性に対する真の脅威となる大きな損失が可能であることを十分に認識しています。

したがって、私たちの場合、強制的な管理が必要です。これは、銀行のオペレーショナル・リスクがいくつかの兆候にしたがって分類される場合にのみ、事象の正確な分析と予測損失（損失）が可能になるという、いわゆるプロセス・アプローチに基づいています。•オブジェクト - 危険を表すイベントの発生が記録されたプロセス。
•発信元 - 望ましくない状況を引き起こした原因。
•損失のタイプ - 銀行機関によって失われた価値のタイプ。
•構造要素 - 負のイベントが発生した細分化。

潜在的なオペレーショナル・リスクを評価するために、ロシアの金融機関はいくつかの方法を使用しています。

•スコアリング、スコアカード。
•BIA - 資本要件を計算するための標準的な指標手順。
•分析的 - 自社のイベントベースに基づいて危険度を評価すること。
•シナリオ分析またはモデリング。

問題を解決する方法

明らかに、どの銀行もオペレーショナル・リスクを規制し、また最小限に抑えることができると夢見ています。そしてこの目的のためには、それは便利です：
•承認 - 組織に関すること是正措置によってもたらされる可能性が極めて低いため、操作またはプロセスが特定のハザードから切り離せないという事実を受け入れなければならない。
•削減または制限 - 上記の活動の実施。ちなみに、彼らの典型的なリストは最高レベルで確立されています。私たちの場合、例えば、私たちは銀行の取締役会について話しています。
•移転 - 危険の一部を第三者に移転する。たとえば、保険会社またはアウトソーシング会社。

特別な場合には、リスク拒絶が認められる。 行動戦略の選択は、金融機関の資本に関連して、また事象の頻度に関して、起こり得る結果の重大さに依存する。

可能性のある損失に対処するための主要なツール依然として内部統制システムである。予防措置の実施のためだけに必要であるが、望ましくない事実の事実を確認するためではない。このシステムは、統制の一般的な文化の一部でなければなりません（運用可能）。この場合にのみ、私たちは組織内のイベントの有利な発展を望むことができます。