企業の財務戦略：州および市町村の信用

財務

情報化時代には、エンタープライズは、長期的な開発を確実にすることです。企業の長期的な発展を管理するためには、市場におけるその地位のミッションとビジョンを定義し、それに基づいた市場戦略を策定する必要があります。

最も一般的な形での戦略的管理のメカニズムは次のとおりです。

1.共通開発戦略と財務戦略の不可欠な部分としての開発。

2.戦略目標を政策運用指標システムに翻訳する。

3.報告された指標の実施のモニタリング。

4.市場状況を監視し、全体的な戦略を変更する。

最も一般的な実装メカニズム組織の戦略は、長期的な安定性を保証する幅広い指標を含むMTPバランススコアカードです。

非財務指標の使用は、顧客のロイヤリティ、企業の評判、従業員の知識など、組織の重要な戦略的リソースを管理する必要があるためです。

国内の練習では財務戦略計画立案の指標として、組織の特性によって決定される収益性の指標を使用することをお勧めします。たとえば、製品の収益性、プロジェクトの収益性、従業員一人当たりの利益額、販売エリアの平方メートル当たりの利益額、貸出金額など。

現代の経済状況では、ビジネスエンティティは独自の費用で単独で機能することができないため、州および市町村の融資などの資金調達に借入金を使用する必要があります。これに関して、財務管理の課題は、信用及び財源の構造を最適化することである。自分と借りた資金の間で最も受け入れられる比率の決定。最適性の基準は、経営陣の目標を最も完全に反映した指標として、企業の資本の収益性とすることができます。実際には、信用供与の形成は最も困難になる資金調達源の選択、収益性の評価、信頼性など、困難を伴うそれらの使用は今日最も広まっている

州や州のような種類のローン市町村融資。財務体質の管理、クレジット・ポリシーの決定（ローンは優先、州または商業信用）、企業開発の方向性とペースに関する経営判断の決定、実施するビジネス・プロジェクトの選択の一環として、経済主体のマネージャーは、借入資金調達。一般的なアプローチは、ローン支払いの最大額を決定することであり、それを借入資金調達の基本条件と比較することによって、組織の現在の能力を考慮した無駄な返還を保証する最大ローン額を決定することができます。現代ロシアの国家融資は、経済活動のほぼすべての参加者にその資源を補充することを可能にし、

この問題に対する1つの解決法は、企業の基本計画に従って排出される資金量の迅速な評価を実施している。さらに、商業、州、地方自治体の融資など、企業にとって望ましいクレジットの種類を慎重に検討する必要があります。債務融資の支払いおよび返済に関する既存の負債を評価し、可能な与信条件を特定し、貸付支払の最大可能額を決定する、すなわち与信限度を決定する必要があります。

最大のローン価値を計算する際には、その後の痛みのない返品に利用できるようになるためには、来期の予想現金受領額、融資サービスの費用の財務的結果への影響、ローン返済の方法を考慮する必要があります。計算の基礎は、以下の側面を置くことです：

- あなたが会社で使用するローンの種類：州、市町村、または商業ローン。

- 組織のキャッシュフローの残高の評価。

- ローンの生涯を通じてローンの金利の計算。

組織における返済方法の基礎お金の動きを反映した支払いカレンダーの開発が推奨されています。返済方法の選択は、支払構造とキャッシュフローに影響します。したがって、借入金返済方法では、利息のみが毎月支払われ、主要な債務は貸付契約期間の終了時に同時に支払われます。このルールは、州または地方自治体のローンを使用するのか商業ベースのローンを使うのかに依存せず、キャッシュフローにもプラスの効果があります。組織が主要債務を同等の部分で返済することを選択した場合、これにより債務返済費用が最小限に抑えられますが、ローンの使用期間が短縮されます。キャッシュ・フローへの影響の中立性は、年金支払いによるローンの返済である。しかし、この方法は、企業の開発戦略を策定する際に考慮すべき支払利息を増加させる。