心理学の洞察とは何か：洞察力、洞察力、突然の推測
心理辞書では、洞察の概念突然、現実の経験から推測することができない全体的な問題状況の理解であると解釈されます。その結果、人が直面する課題の解決が行われます。
チンパンジーの "Aha反応"
しかし、この用語がはじめて導入されたゲシュタルトの心理学者V.ケラーは、1925年に "試行錯誤"の行動概念に適合しない擬人化類人猿の知性を研究していた。洞察力によって、彼は実験者が提示した課題に突然の洞察力、新しい考えを呼びました。
ケーラーは彼のチンパンジーに彼らのために珍しい方法で餌を得る：あなたは動物の視力を含めて、別の場所にある可能性があるスティックを使用することを推測しなければならなかった。
騒ぎ立てる代わりに、失敗する猿は長い間何もすることができませんでしたが、周りを見回すだけです。そしてある時点で、必要な解決策が彼女に突然現れ、すぐに実現しました。
この「アガ反応」研究者は、中立的な物体（スティック）が結果を達成するための手段（手の「伸展」）として注目を集めているときに、目前の課題に対する知覚の分野を「再構築」する知的活動として。
洞察は何ですか？
その後、この用語は、意識、照明、突然の理解の現象を説明しようとする試みにおいて、様々な方向の心理学者によって使用され始めた。特に創造性を勉強するとき。
H.ウォレスは創造的な課題を解決する過程で4つの段階を選んだ：
1.準備作業。
2.ベアリング。
3.突然の洞察。
4.実際の確認。
このスキームは誰にも争われていませんが、誰もが本質的に説明的であり、実際の洞察が何であるかを説明することはできません。
問題の難しさは、ソリューションそれが意識の焦点に達するまで、無意識のレベルで形成される。興味深いことに、第2段階での意識は、通常、解決される問題に直接関係しない活動で占められています。だからこそ、突然、灰色の日常を背景に光のような意識で解決策が現れる突然の効果が起こります。
確かに、科学の歴史から、基本的な発見は、ほとんどの予期しない状況で、ポアンカレ数学および他の多くのアルキメデス（彼の有名な世紀を通じて叫び「ユリイカ！」）以来、偉大な科学者によって作られました。例えば、バスに浸かったとき、庭のリンゴの木の下、または動いているバスのランニングボードにあるとき。
真実の基準は美しさです
アンリ・ポアンカレの回想録では、視覚的に見ることができます。創造的なプロセスにおける洞察は何か。科学者が、彼が直面する問題（第2段階）について考えることに従事していないとき、彼の無意識の仕事は継続し、その結果は第1段階での問題の解決に関与する程度に依存する。
洞察が起こったら、それを要約する必要があります論理と数学的計算を含む証拠ベースです。この第3段階の主なものは、あなたの突然の洞察をチェックすることです。彼の推測の正確さの絶対的確実性にもかかわらず、科学者はこれを自分自身と他人に証明しなければならない。
ここで最も興味深いのは、動き正しい決定には、科学者が指向し、自分の仕事に完全に集中する強い感情が伴う。無意識の深みから現れた感情は、創造者に望ましい解決策を導きます。ポアンカレは、数学的な構造の美しさを考えながら、本当のエクスタシーを経験したと言います。
言い換えれば、美しさと調和感間違ったアイデアを見逃すことのないフィルタの一種です。そしてそれが欠けているなら、人間は数学的問題を解決することができません。つまり、洞察は創造性の心理学であり、形態の美しさに密接に関連した概念です。
原理的には、同じメカニズムがKoehler、チンパンジーの創造的な解決策を研究した人。 "ゲシュタルト"と認識の分野でオブジェクトの接続に関連して良い、美しい、完成したフォームとして変換します。唯一の真のこの「良い形」を選択すると、猿は問題を解決して報酬を受け取った。
直感や論理？
私たちの同胞は心理学者Ya.Aです。Ponomarevは、人間の思考は常に直感と論理の比であるという見解に固執しています。人生のいろいろな瞬間に、どちらかが優勢です。直感的な検索は、問題の非常に定式化、それを解決する必要性の出現によって引き起こされます。主なプロセスは意識の限界を超え、ソリューションが熟して初めて突然現れます。それがこの文脈での洞察です。
その基準に基づいて、決定を論理的に正当化することは、すでに別の必要がある場合に形成されます。これは、他の人と共有すること、将来類似の問題を解決するための共通のアルゴリズムを見つけることです。
人が新しい挑戦に直面したとき、しばしば彼は論理的な知識が不足しており、意思決定プロセスは、無意識のうちに直感的に低いレベルに下げられます。まだ知られていないこの分野では、経験は無限に見えます。そして彼と連絡を取る方法を知っている人は、右側の問題の状況を見ることができます。情報は、意識が気に散る時、または夢の中に来る。
原則的な答えを受け取ったら、それを正当化しようとする必要があります。直感的な解決策が存在する場合にのみ、その権利が与えられます。
彼女が足を並べ替える方法をムカデに聞かないでください！
Ponomarevがそのような実験を行った後：彼は特別なパネルにストラップを置くためのアルゴリズムを見つける必要があった問題を解決するために主題を提案した。彼らはこの作業の仕方を学んだとき、前の作業のパネルのバーの構成と同じ形の迷路の方法を見つけるように提案されました。
それは、スラットはラビリンスのエラーの数を劇的に削減します。しかし、実験者が迷路でこの選択をした理由を正当化するように頼んだら、間違いの数はすぐに増えました。
論理的意識のモードで働くことは、直感的な経験との接触を妨げることが判明しました。逆に、直感に従った行動は、意識的なコントロールを排除します。
"私は感じる - これは何かそこにある！"
人間の直感と動物の精神活動との主な違いは意識と関連している。現代科学によると、動物の本能はこれを行えません。
直感のレベルに突入し、新しい考え方人は何万回も加速することができ、エネルギーははるかに少なくなります。同時に、新たな勢力のバーストさえも感じることができます。直観的な決定は、感情的な盛り上がりと「実生活」の感覚をもたらします。創造的な人々はこのインスピレーションを呼びます。
日常の洞察
洞察力、洞察力が、科学者または芸術家の特権。普通の人生は洞察力、洞察力、そして他の予期しない解決策で満たされています。意識的な攻撃に直ちに襲われない新しい仕事を常に解決しています。
洞察力は心理学の啓発の領域である主な質問に対する回答が含まれています。私たちは長い間不成功に終わった後に彼女を見つけ、すでに彼女の手を絶望させて落としてしまい、やがて解き放つことを止める。悟りが現れるのはこの瞬間です。
あなたはちょっと離れて状況を異なって見て、それを全体的にカバーしてみる必要があります。
能力を予測する
洞察力は、心理学は、人を特徴付けることに関しては洞察の同義語である。一般的に、洞察力は、見知らぬ人が何であるか、彼が動機づけていること、彼から何を期待するかを推測する能力です。全体として、これは状況の先見の明です。
分かりやすい人は、欺くのが難しい"代理人"。そのような人々は誤りを起こす傾向がなく、選ばれた活動分野で成功しています。そういうわけで、他の人に影響を与えることができるリーダーが多く、思いやりのある人々や創造的集団のチームを集めています。
しかし、洞察力も能力です正確に観察するために、最も重要なことを周囲に知らせるために、目に当たってはいけない状況に鍵を与える。そしてこの点で、それは開発され、常にその観察を訓練することができます。このために、特別な方法が心理学で開発されており、必要に応じて読むことができます。
心理学のさまざまな領域が使用されます。洞察という用語は、その意味が洞察として解釈され、困難な課題を解決するための直感的なアプローチ、広義または洞察の認識を含む。広告の心理学では、「消費者の洞察力」の概念さえある。多分このコンセプトの人気は、人間の本質を理解するための真の洞察に貢献し、私たちの人生をより良くするでしょう。
