計画の種類

各事業体の活動多くの中間リンク（部門、店舗、人など）の累積作業が含まれます。生産プロセスが最も効果的で、すべての部門が機能するためには、明確な目的を設定する必要があります。これは、組織の主な目標を反映した計画を使用する場合に可能になります。予測指標の作成は、経営方針の基礎である。その最も重要な要素は、開発要素だけでなく、生産機能に影響を及ぼす手段の実装です。

さまざまな種類の計画があります。予測の期間によって、

1.展望または戦略計画。 彼らの発展は、新しいタイプの製品の将来の必要性を明らかにし、長期的（10年から15年）に様々な消費者市場で商品を販売する戦略を決定する。

2.現在の計画。これらの予測は、報告年度の状況で策定されている。

3.運用生産型の計画。 これらの予測値は、現在の指標のより詳細な改善に役立ちます。これらの種類の計画をカバーする時間間隔は非常に短いです。それは1時間とシフト、10年と1ヶ月にすることができます。管理プロセスのために、そのような計画は、企業のスムーズな機能と製品の生産の基礎となります。この予測文書の助けを借りて、仕事は労働者である直接実行者に持ち込まれます。運用計画と生産計画には、店舗間、店内、および日々のシフト作業を反映するコンポーネントが含まれます。

予測分類は、他の特性に従って実行することができる。プランの種類は次のように異なります。

- 内容（社会労働と技術経済、投資金融と技術組織など）

- 管理レベル（工場と企業、企業）

- 方法論（政策と行政、指標と市場）を正当化する。

- アプリケーション部門（個人および旅団、内部およびインターショップ）;

- 開発段階（最終段階および予備段階）。

- 精度の程度（洗練された、統合された）。

計画のタイプと準備の性質があります。 ターゲット設定や検索が可能です。優先課題としての第1の予測的開発は、目標を設定することです。次に、問題を解決するために必要なリソースの量を決定します。予測型インジケータの助けを借りて計画することは、ターゲット方法とはまったく反対です。利用可能な生産要素の数に基づいて、ビジネスエンティティの機能のために特定のタスクが設定されます。

異なる種類の事業計画が策定されている企業は特定のルールに従って開発される。まず第一に、彼らは会社の目標を考慮に入れます。事業計画の分類は、以下のタイプに基づいて行われます。

1.投資家を引き付ける。このような開発には、同社の活動とマーケティングリサーチの詳細な特徴が含まれています。

2.ローンの場合。このような予測の進展において、企業の金銭的資源の必要性は正当化されるべきであり、その使用による大きな利益が示されるべきである。

現代の経済条件が決定財務指標の計画の必要性。この問題を解決することなく、企業が市場で効果的な行動をとることは不可能です。指標は、完成品の生産量、品揃えの一覧、および製品の原価に基づいている財務計画のタイプは、

- 戦略的です。

- 電流;

- 操作可能。

これらの文書に示されている予測値は、企業における経営判断を下す重要な基盤です。