マネジメントの機能としての革新と組織。組織におけるクリエイティブな管理

革新的な開発は、いずれかの国の経済発展。主要な要素の1つとして、経済活動のこの区分で採択されたさまざまなプログラムには、組織（経済主体として機能する企業または機関）の経営改善を目的とした活動が含まれています。これらのプログラムの主な目的は、国家経済モデルの枠組みとハイテクで競争力のある経済の創造の中で、国の経済を革新的な発展形態に移行させることである。

イノベーションシステムの最も重要な要素は、イノベーションサイクルのすべての段階を実装する革新的な組織です。

主な実装メカニズムの1つ革新的なサイクルは、組織の管理システムと革新的な管理の分析です。革新的な管理には、革新を管理する機能を実装するための原則、ツール、および方法のセットが含まれます。

同時に、イノベーションの広い意味では、我々は経済・科学から防衛・社会的活動まで、経済発展の有効性を高めるあらゆる種類のイノベーションを理解する。狭義には、イノベーションは、市場への生産成果の促進に貢献する新しい技術、商品とサービス、手続きと技術、組織的および技術的手段です。同時に、イノベーションプロセスの各段階では、マネジメントの機能としての組織がこの移行の主要な手段です。

現在、最も重要な課題管理の機能としての組織自体が革新的な製品に変わったときにそのような現象を作り出す基本的なイノベーションの創造です。実際には、国、生産、技術の発展において画期的なものを提供できるのはそれだけです。このようなイノベーションの中心には、科学技術の関連分野において質的な飛躍をもたらす発明があるはずです。そのような発明の開発の管理は、「創造的な管理」に割り当てられる。そのような組織は、一般的に経営陣の機能として、革新的な管理の要素です。機能的な意味では、創造的な管理は、組織の目標を達成するための従業員の創造的な可能性を効果的に利用することを全面的に指向する組織内の人事管理として理解されるべきです。創造的管理の方法が導入されるイノベーションサイクルの段階は次のとおりです。

1.サブステージを含む「アイデアの形成」：

- 問題の声明（課題）。

- この分野におけるイノベーション、ターゲット市場および消費者の要件に関する情報の収集と分析。

- この分野における開発予測の開発。

- 問題を解決する新しいアイデアの生成。

2.サブステップを含む「アイデアの選択」：

- 新しいアイデアの実現可能性の評価、

- 組織の戦略の適合性評価、

- 期待されるコストと便益の評価、

- 組織の能力に最も完全に対応し、最大の効果をもたらすベストアイデアの選択。

どの組織も、管理機能として、創造的な経営は、条件付きで企業の外部環境に焦点を絞った構成要素と企業の内部環境に焦点を当てた構成要素に分類できると仮定しています。現代の状況における創造性の主な特徴は、そのチームの特徴です。

外部環境向けのメソッド企業は、市場情報を収集することに焦点を当てたすべてのマーケティング手法に起因する可能性があります。これには、消費者、顧客、ディーラー、フォーカスグループ方法、マーケティング実験、観察の調査が含まれます。企業や企業の人材を対象とした手法は、本質的にイノベーションサイクルのプロジェクト前段階で創造的なアイデアを形成することを目的としています。ブレーンストーミング、グループディスカッション、検索方法などです。創造的な管理のすべての方法は、思考の心理的活性化の方法、方向性および系統的検索の方法という3つの主要なグループに分類することができます。

原則として、イノベーションサイクルのさまざまな段階と段階で、さまざまな創造的な管理方法が使用されます。