管理におけるプロセスアプローチ

ビジネス

管理におけるプロセスアプローチは、行政管理学校の代表によって提案された。その機能の明確な定義を与えるしようとすると、彼らは独立して、それらを処理しました。

別の観点からは、プロセスアプローチ関連する管理機能を示します。この場合、管理は、目標を達成するのに役立つ一連の相互に関連する一連の活動である活動のシステムとみなされます。そして、それらは、順番に一連の行動によって表され、集合的にプロセス管理を構成する管理機能と呼ばれます。

経営全般におけるプロセスアプローチコミュニケーションプロセスと意思決定システムを組み合わせた、計画、モチベーション、組織とコントロールの機能から成り立っています。経営陣は独立した活動とみなされるべきである。組織の目標と全体的な成功を達成するために、特定の従業員のグループに影響を与える能力が与えられています。

管理へのプロセスアプローチが有効です実行された作業の品質を達成するために使用されます。最新の国際品質認証規格（ISO 9000シリーズ）の開発者は、この品質は特定のプロセス内で特定の活動を実施する場合にのみ達成できることを強調しました。

成功した運営のための組織相互に関連する活動を管理しなければならない。これは、エンタープライズがリソースを使用している場合に発生します。リソースの管理は、入力から出力への適切な変換を形成するプロセスと見なされます。 1つのプロセスからの出力は、しばしば次のプロセスへの入り口です。

管理におけるプロセスアプローチには1つのシステムとその組み合わせの枠組みの中で個々の段階の境界で提供される、管理の継続性からなる一定の利点。

このアプローチを管理システム内で使用する場合、重要性を認識することができます。

- 特定の要件とその遵守の理解

- 価値のある立場からプロセスを研究する必要性。

- プロセスにおいて肯定的な結果を達成する。

品質に関する詳細な考察管理におけるプロセスアプローチは、継続的な技術プロセスの枠組みにおけるいくつかのアクションの詳細な考察を想定しており、最終的な結果は完成した製品である。それは、各製品に貢献する多数の従業員を伴います。生産の全体的な結果は、すべての参加者の貢献度によって決まります。言い換えれば、技術プロセスの少なくとも1人の参加者が間違いを許されている場合、これも全体の結果に影響します。

高い目標を達成するという共通の願いの時代に高品質を確保しながらプロセスアプローチが必要です。マネジメントの主なアプローチを十分に網羅するためには、近代的な組織の活動へのアプローチを導入する基本原則を考慮する必要がある。

上記のように、より良い活動の結果と関連リソースは、ビジネスプロセスに統合された別個のプロセスとみなされるべきである。参加者は、すべて構造単位であり、企業の職員の一部です。

ビジネスプロセスには一連のいくつかのタイプのアクティビティは、組織自体や外部ユーザー（顧客、消費者、顧客）にとって一定の価値がある結果を得るのに役立ちます。