経営における意欲

人が何かをコミットするように誘導する単純に。ほとんどの人は自分の利益だけを追求し、直接の任務には当てはまらないものはほとんどありません。経営におけるモチベーションの主な機能は、誰もができるだけ効率的に働く空間を作り出すことです。

経営における意欲

この場合、一連のアクションを意味しますが、会社の目標の実施に関連する活動に人を誘導する能力。上記のように、ほとんどの場合、人々は自分自身について考えるだけであり、チームの利益のために働かせることは困難です。誰もが良いものを考えるように設計されているので、経営における意欲は重要です。このために、多くの具体的な方法および手段が使用される。

マネジメントにおけるモチベーションが研究されている管理システムでは重要な役割が割り当てられていることが長い間証明されているため、詳細に説明します。このトピックでは、論文、書籍、講義などを書いています。

経営の意欲は2つに分けることができますコンポーネント。それは外部および内部の動機に関するものです。最初のケースでは、人を働かせるためには、雇用主は様々な種類のインセンティブを使用しなければなりません。第二に、すべてが人の動機に依存します。

人への適切なアプローチを見つけることはそうではありません単純に。そのためには、それが働く条件だけでなく、それが生きる条件を分析する必要があります。もちろん、実行される仕事機能に対する人々の態度は、労働条件、上司との関係、集団内の関係などの様々な要因によって影響を受ける。

正しい動機づけは何になるのでしょうか？マネジメントは、動機付けプロセスの以下の主要段階を特定します。

- 時間のある人は、特定の活動を行うための内部的衝動を感じ始め、仕事が必要です。

- 人はニーズを満たす方法を探し始める。

「ホイップとジンジャーブレッド」は最も強いモチベーターです過去の年。ここで肝心なのは良い仕事を奨励し、否定的な結果に貧しいリードされていることです。人々は同じアクションを実行するのに慣れると、任意の自己改善について考えていなかったとして、今日では、このアプローチは、すでに無効です。ないの発展に刺激 - の性能は同じレベルのままであるか、徐々に減少。

私たちはすべて特定のニーズを持っています。 彼らは、適切なタイプのモチベーションを選択する際に考慮されるべきです。管理の最も単純な動機はお金です。それは、各人ができるだけ多くのお金を稼ぐことを目指していることに基づいています。

より複雑なモチベーションは、内部の従業員の利益。それは労働と法定の利益を指します。労働とは労働者の内在的な勢力であり、大切にしています。

仕事のボス価値が高く、栄光のために働くでしょう。もし彼がこの賞賛に満足すれば、より良い光の中に自分自身を見せたいなら、彼はできるだけうまくいくでしょう。同じ結果は、特定の位置を占める機会をもたらす。

スタッフに影響を与える技法。 企業は常に紛争の状況、チームの強化に役立つさまざまな種類のイベントを防止し、新入社員が参加できるようにする必要があることに注意することが重要です。生産の雰囲気は可能な限り好ましいものでなければならない。人が開放して快適になることが必要です