企業の主な活動の収益性の式

ビジネス

経済的過程にある企業活動から利益を得ようとする活動。ビジネスにとって理想的なのは、できるだけ多くの収益を得て、そこに最小限のリソースを費やすことです。

評価には何が使われますか？

企業使用の活動を評価する生産コスト、生産の収益性係数、売上マージン、現金回転率、資本フローなど、さまざまな経済的および財務的指標が含まれます。そのようなインジケータにはそれぞれ独自の計算方法があります。たとえば、企業の主な活動の収益性式を収益性の決定に使用します。

生産と企業の収益性

用語「収益性」にはドイツのルーツがあります「歩留まり」を意味します。収益性の評価を使用することで、企業における資金の使用効率に関する結論を導くことができます。しかし、生産の収益性をどのように計算するのですか？

この指標は、単位当たりのコストを製造業者が受け取った。つまり、たとえば収益性が20％であれば、ルーブルごとに20ルーブルの利益が得られ、これは商品の生産またはサービスの提供に費やされました。収益性が低いほど、従来の1つの生産単位から得られる企業が少なくなります。これらの論文は、企業の主な活動の収益性の式によって確認されます。

収益性指標は、収益性指標。実際、企業の主な活動の収益性を計算することによって、企業における経営の有効性と品質を判断することが可能です。計算式は、この記事の後半で説明します。企業のリソースが合理的に使用されないと、収益性は低下します。そして、原材料やその他の価値を効果的かつ経済的に使用することで、それは成長します。

収益性の計算式が役立ちますそのような活動に従事することが有益かどうか、あるいは生産を別の方向に転用する必要があるかどうかを判断できる収益性のレベルを調べる。言い換えれば、数学の助けを借りて、これまたはそのタイプの活動をすることの便宜性または不利益を実証することが可能です。

収益性の計算

利子の形式で結果を表示する、企業の主な活動の収益性の式は次のとおりです。

P_DOS =（（主要活動からの利益）/（生産コスト+一般製造費+管理費））* 100％

ここで：

主な活動からの利益=（主な活動タイプによる企業の収入） - （製造原価+一般製造費+管理費）。
生産コストは直接費です。活動（生産プロセスに直接関わる労働者のための賃金と給与計算、原材料の購入と納入のコスト、生産に費やされた資材など）を行う。
間接費 - 費用を含む電力、公益事業、紙、清掃サービス、製造プロセスに直接関係しないが、ビジネスプロセス（秘書、機器、クリーナー、警備員など）の維持に従事するスタッフの報酬、およびダイレクトに帰属します。
管理コスト - 保守コスト会議や会議の開催、高い成果に対する従業員への報酬、スポーツや陸上競技のイベントやその他のイベントの開催、役員会議への移動、および生産プロセスの組織化に要したその他の費用。

比率を見るためには、企業の主な活動の収益性の式は、100％を掛けずに計算されます。

原則として、この計算は他のタイプの収益性にも適しており、わずかな変更があります。たとえば、生産の収益性の式は次のとおりです。

P_pr。 =（（商品販売からの利益）/（商品の生産コスト+商品生産の間接費+商品生産の管理コスト））* 100％。

どのレベルの収益性は正常と見なされますか？

最初のステップは、基本的な値を検討することです。収益性指数。上記の計算式の主な活動の収益性は、さまざまな価値があります。係数がゼロ以下であれば、企業は商品やサービスの生産に、それを販売するよりも多くの費用を費やしていることがわかります。

0の係数はブレーク・イーブン・ポイントを示します。つまり、会社は利益を出すことはありませんが、その活動から財政的損失を被ることはありません。

収益性が0より高い場合、企業は利益を上げます。

そこにあることを考慮する必要があります主な活動のそれ自体の許容可能な収益性。その計算式はそれについて語る。製造元がその活動のさまざまな分野で見つけたリスクをカバーする必要がある業界があります。

ロシアも例外ではない。異なる活動を行っている企業では、収益性指標はまったく異なる可能性があります。同時に、収益性の低い企業でも必ずしも成功するとは限りません。これには、資本回転率や経済の様々な分野における企業の機能の他の特徴に関連するいくつかの理由がある。

建築資材およびその他の生産分野における通常の収益性

だから、建設業界では材料、ならびに他の国への輸送能力が高い国々では、平均収益性の数字は以下のとおりです。

石油・ガスパイプラインの運営（80〜90％）
セメント製品の生産（80〜85％）
肥料生産（80〜85％）;
非鉄金属の生産と加工（60〜65％）
圧延金属製品の生産（35〜40％）。

銀行業務における通常の収益性

銀行業務や金融機関では、ロシア連邦において以下の指標が観察されている。

清算サービス（65-70％）;
金融市場における取引サービス（55-60％）
証券市場におけるレジスタの維持（40-45％）。

人が消費する商品の通常の収益性

人口によって消費される商品の生産には、以下の収益性の指標があります。

タバコ製品の製造（40〜42％）;
醸造（25-30％）;
家電製品の生産（20-25％）。

収益性リーフ

企業の主な活動の収益性の式は非常に単純で理解しやすいという事実にもかかわらず、最終指標を直視することは不可能です。

収益性を分析するための多くの方法があります。収益性分析は、さまざまな種類の指標を特徴付けます。

まず第一に、ボリュームを評価して比較することが重要です。その期間の収益性のレベルをトレースすることができます。それはしばしば、有望で有望な事業が、財やサービスの生産と販売の必要量を評価する間違ったアプローチのために不採算になるときに起こります。

たとえば、製品の製造元は、生産コストを削減するのではなく、生産量を増やすことで、企業の利益を増やしたいと考えました。

生産における収益性の式この成果は、収益性が著しく低下する可能性があることを示すか、または否定的である可能性がある理由は何ですか？多くの要因があります。市場を失う可能性や、ボリュームが失われる可能性が常にあります。需要が限られているため、売り手との関係が悪化したり、単純に生産される製品の量が市場で必要とされないことがあります。簡単に言えば、製品を販売する人がいなければ、なぜそれを生産しないのですか？過剰生産の場合、商品は単に倉庫に横たわり、損害を被る。

あなたはまた、回転率を考慮する必要があります。資本最初の例では、原材料の最初の購入と、生産された商品のお金を受け取った時点との間の時間を分析する必要があります。これは完全な生産サイクルになります。 1製品の生産の収益性は、例えば、50％とすることができる。製品の回転時間が長く、生産量が限られている場合、実際の利益は現在のすべての費用を支払うには小さすぎる可能性があります。つまり、50％の収益性マークは、企業の成功を示すものではないかもしれませんが、単に業界と生産方法の特異性を特徴付けるだけです。

どのように生産の収益性の指標を使用するには？

もちろん、生産の収益性は企業の有効性を分析し、生産プロセスそのものに関する結論を引き出すことが可能な最も重要な指標の1つ。

企業の意思を分析する主な活動の収益性をどのように計算するかを知るだけでは不十分であり、他の指標や経済調査のさまざまな方法を覚えておく必要があります。それが含まれている指標のシステム全体から収益性を抽出することはできません。この財務安定性、流動性、ソルベンシーなどまた、企業の貸借対照表を縦横に分析し、資本回転率、資産の移動などの財務指標を使用する必要があります。