収益性の式はビジネス成功の鍵です

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企業のすべてのパフォーマンスのうち、最も重要なのは収益性です。驚くことではないが、やはり結局のところ、ビジネスマンを自分の利益の基準以上に悩ませることができるのは何ですか？もちろん、この指標を計算するには、収益性の式が必要です。この記事では、それを計算する方法を説明します。

しかし、収益性の式は非常に単純です考慮に入る前に、計算された指標の定義を与える必要があります。経済理論によれば、収益性は、行動の経済的有効性、資産の使用、または企業全体の仕事の指標です。したがって、いずれの場合も、収益性の式は異なります。経済効率の指標を3つのグループに分けることができます。

資産の種類別 - 収益性の計算固定資産、金融商品、人員など、企業で利用可能な各資産この場合、純利益を資産の価値で割ることによって、収益性は極めて単純に計算されます。
経済活動の種類別 - 推定特定の事業の業績の収益性。最も頻繁に推定される売上の収益性、つまり収益に対する収益の比率。したがって、ルーブルが売り上げからどれくらいの利益を得たかを見ると、
企業の収益性 - ここの数式はそうではありませんこれは、上述の指標の複合体全体と、企業の価値に対する純利益の比率（貸借対照表通貨）として計算される、いわゆる総収益性を含む。

ご覧のとおり、計算が難しいことはありません収益性はありません。単純な除算で計算されることがよくあります。この指標は、事業計画や企業の業績分析に広く使用されています。事後分析の場合は、すでに形成された指標を扱っており、事業計画を作成する際には、将来利益がどうなるかを推測するだけです。この場合、以下の要因が収益性に影響すると仮定することは理にかなっています。

製造原価 - 収益性の式が示すように、原価は分母にあるため、その増加は目標指標を下げます
商品の販売価格 - 高いほど、高い私達が得る利益。価格設定が需要と供給の法則によっても影響を受けることを忘れてはいけません。つまり、価格設定方針を変更するだけでは収益性を調整できないということです。
市場の状況 - 市場の種類に応じて（独占的、競争的、寡占的）収益率も変化します。市場の競争力が低ければ低いほど、企業はより大きな力を持ち、それに応じて、より高い収益性を得ることができます。反対に、競争の激化は企業に収益性の低下を強いる可能性があります。極端な例はダンピングで、会社は低価格で、しばらく時間をかけて作業していますが、競合他社を破壊しています。

結論：収益性を計算するための公式は単純明快ですが、この指標の研究、そしてさらに重要なことに、その管理は多くの注意と慎重さを必要とする複雑なプロセスです。過去の期間にわたる収益性の分析は、企業の効率性を評価することを可能にし、将来における収益性を予測するための基礎であり、そしてこの指標は、企業によるその活動のさらなる実施の実現可能性を示す。